Faul, verwöhnt, ruhelos und anspruchsvoll

Eine Gebrauchsanweisung für Millennials mit Dina Brandt aka “Trotziger Millennial”

Wie können Führungskräfte in Unternehmen mit Millennials umgehen?
Was müssen die Unternehmen in Bezug auf die jungen Generationen von Mitarbeiter*innen neu denken?
Wie kann eine gute und konstruktive Führung von Millennials aussehen?
Und wo braucht es auch eine andere Haltung der Millennials?

Intergenerationale Zusammenarbeit und Führung. Ein Thema, das in vielen Unternehmen diskutiert wird. Oft zeigen die Diskutant*innen dabei mit dem Finger auf die “Jungen”, die Millennials oder, wie sie auch genannt werden, die Generation Y. Sie würden entweder ziellos durch die Welt driften oder seien extrem karriereorientiert. Mit einer beispiellosen Anspruchshaltung. Sie seien Egotaktiker, hätten eine On-Demand-Mentalität und kein Durchhaltevermögen. Sie hielten sich immer alle Optionen offen. Sinnsuche und Work-Life-Balance verhindern ein Arbeitsethos, das Leistung und Loyalität zum Unternehmen betont.

Stimmt das? Sind “die Millennials” so? Und wenn ja, was bedeutet das für Unternehmen? Was wäre, wenn Unternehmen ihre Strukturen reflektieren würden, um eine neue Form der Arbeit möglich zu machen? Könnte gute Führung Offenheit, Transparenz und Reflexion der eigenen Wertesysteme bedeuten? Geht es bei Arbeit heute noch um Quantität? Und Das Thema Gehalt? Ist schnell gelöst, sagt Dina.

Vielen Dank Dina für den wichtigen Einblick und das gute Gespräch!