Braucht New Work New Pay?
Wie Gehalt neu gedacht werden kann

Im Gespräch mit Patrick Gromm

Welche Entlohnungsmodelle brauchen und wollen wir in der sich strukturell verändernden Arbeitswelt? Wie und für was wollen wir als Mitarbeiter*innen vergütet werden? Was wollen wir als Unternehmer*innen vergüten? Braucht New Work New Pay? Warum? Was könnten gute Ansätze sein?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit meinem Gast Patrick Gromm. Patrick ist Head of Sales and Culture bei der TAM Akademie, dem „ältesten Start-Up“ Deutschlands, wie sich die TAM selbst nennt. Die TAM bietet Weiterbildungen an, u.a. eine Business Trainer*innen – Ausbildung und ein Führungskräfteentwicklungsprogramm. Ihr Ziel: eine neue Arbeitswelt möglich machen.

Das war auch der Grund für das Core-Team der TAM, intensiv über ein Vergütungsmodell nachzudenken, das ihren eigenen Werten und ihrer Philosophie entspricht. Entstanden ist ein Modell, das versucht, die unterschiedlichen Belange der einzelnen Mitarbeiter*innen auf der einen Seite und die strategische Positionierung des Unternehmens auf der anderen Seite zu integrieren.

Patrick, der seit 2017 Teil der TAM Akademie ist, und das Unternehmen nach der Neu-Gründung mit dem TAM Core Team aufgebaut hat, erzählt vom Vergütungsmodell der TAM. Den einzelnen Bestandteilen und den Herausforderungen in der Entwicklung des Modells. Er berichtet, wie er selbst sich nach sechs Jahren bei einem Automobilkonzern gegen eine Karriere im Konzern und für eine andere Art der Zusammenarbeit entschieden hat. Und wir sprechen darüber, was Gehalt für ihn bedeutet und was Gehalt in einer veränderten Arbeitswelt bedeuten kann.

Patrick hat unser Interview beendet mit einem Zitat von Johann Wolfgang von Goethe: „Wenn man von den Leuten Pflichten fordert und ihnen keine Rechte zugestehen will, dann muss man sie gut bezahlen.“ Darüber lohnt es sich nachzudenken.

Danke Patrick!